一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针 ,按规定搞好安全防范施，把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施I班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

公司成立于2003年，注册地潍坊保税区，办公地址潍坊高新，业务范围：市政工程，园林工程，建筑工程，环保及装饰装修工程等，公司自成立以来，始终以“美化环境，为社会打造一片绿色的天空”为宗旨。